پیام خود را بنویسید

جستجو در مقالات منتشر شده


۱ نتیجه برای ریاکاری روانشناختی در سازمان

محمدمهدی مجلس آذر، ساناز جنت،
دوره ۲۴، شماره ۱۴۷ - ( ۳-۱۴۰۴ )
چکیده

زمینه: منافع و نگرانی­های عمومی اغلب برای مدیران مدارس دوراهی ایجاد می­کند. به این ترتیب معضلات اخلاقی برای مدارس به‌عنوان مکان­هایی که با تنوع اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی و سیاسی مشخص شده­اند، وجود دارد. لذا بررسی ارتباط سبک­های مدیریت و سواد اخلاقی با ریاکاری روانشناختی در سازمان در جهت درک این تنوع­ها چندگانه ضروری است. هدف: هدف پژوهش حاضر پیش­بینی ریاکاری روانشناختی در سازمان بر اساس سواد اخلاقی و سبک­های رهبری بود. روش: روش پژوهش توصیفی و از نوع همبستگی بود. جامعه آماری این پژوهش را کلیه مدیران مدارس شهرستان سلماس در سال تحصیلی ۱۴۰۱ تشکیل می­دهند. نمونه پژوهش ۳۵ نفر از مدیران مقاطع مختلف تحصیلی شهرستان سلماس بود که به توجه به حجم جامعه محدود به روش سرشماری انتخاب شدند. برای جمع­آوری داده­های پژوهش از پرسشنامه­های سبک­های رهبری (سالزمن اندرکولک، ۱۹۸۲)، مقیاس ریاکاری روانشناختی در سازمان (قلیچ اوغلو و یالماز قلیچ اوغلو، ۲۰۱۹) و پرسشنامه سواد اخلاقی (استوکوویچ و بگلی، ۲۰۱۷) استفاده شد.  به‌منظور تحلیل داده­های پژوهش از نرم‌افزار SPSS,۲۶ و با استفاده از ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون چندمتغیری به روش هم‌زمان استفاده شد. یافته­ ها: نتایج حاصل از ضریب همبستگی پیرسون نشان داد که بین سبک­های رهبری و سواد اخلاقی با ریاکاری روانشناختی در سازمان رابطه منفی و معنی­داری وجود دارد (۰۵/۰ >P). نتایج حاصل از رگرسیون چندمتغیری نشان داد که به ترتیب سبک­های رهبری آزادمنشانه ۱۳ درصد، حساسیت اخلاقی ۳ درصد و استدلال ورزی اخلاقی ۷ درصد از واریانس ریاکاری روانشناختی در سازمان را در مدیران تبیین می­کنند.
نتیجه‌گیری: این مطالعه با تأکید بر اینکه کدام متغیرها با ریاکاری روانشناختی در سازمان مرتبط هستند و چه نوع رفتارهایی می‌تواند در مدارس ایجاد کند، به مدیریت آموزشی، رفتار سازمانی و ادبیات رهبری کمک می­کند.
 



صفحه ۱ از ۱     

کلیه حقوق این وبگاه متعلق به مجله علوم روانشناختی است.

طراحی و برنامه‌نویسی : یکتاوب افزار شرق

© 2025 CC BY-NC-ND 4.0 | Journal of Psychological Science

Designed & Developed by : Yektaweb

Creative Commons License
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)