<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Psychological Science</title>
<title_fa>مجله علوم روانشناختی</title_fa>
<short_title>Journal of Psychological Science</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://psychologicalscience.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-7462</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2676-6639</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61186/jps</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1399</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2020</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>19</volume>
<number>94</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>طراحی الگوی نوین تغییر سازمانی سازگار با ویژگی‌های روانشناختی کارکنان دانشگاه‌های علوم پزشکی خراسان رضوی</title_fa>
	<title>Designing a new organizational change model that is compatible with the psychological characteristics of employees khorasan razavi university of medical sciences</title>
	<subject_fa>عمومى</subject_fa>
	<subject>General</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;strong&gt;زمینه&lt;/strong&gt;: مطالعات متعددی پیرامون تغییر سازمانی سازگار با ویژگی&amp;shy;های روانشناختی کارکنان انجام شده است. اما پژوهشی که به طراحی الگوی نوین تغییر سازمانی سازگار با ویژگی &amp;shy;های روانشناختی کارکنان پرداخته باشد مغفول مانده است. &lt;strong&gt;هدف&lt;/strong&gt;: طراحی الگوی نوین تغییر سازمانی سازگار با ویژگی&#8204;های روانشناختی کارکنان دانشگاه&#8204;های علوم پزشکی خراسان رضوی است. &lt;strong&gt;روش&lt;/strong&gt;: &lt;a name=&quot;_Hlk37198344&quot;&gt;این پژوهش از نوع همبستگی و روش آن پیمایشی - اکتشافی &lt;/a&gt;است. جامعه آماری پژوهش کلیه&#8204;ی مدیران و کارکنان (رسمی، پیمانی و قراردادی) ستادی دانشگاه&#8204;های علوم پزشکی خراسان رضوی در سال ۱۳۹۸ بود. تعداد ۴۰۰ نفر به روش نمونه&#8204;گیری در دسترس به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار پژوهش عبارتند از: پرسشنامه&#8204;های توانمندسازی روانشناختی و پرسشنامه عوامل تسهیل&#8204;کننده و بازدارنده تغییر سازمانی که پژوهشگر بر اساس نظر صاحب&#8204;نظران به طراحی و تدوین الگو پرداخته است و تحلیل داده&amp;shy;ها با آزمون کرویت بارتلت و ماتریس همبستگی و تحلیل عاملی انجام گرفته است. &lt;strong&gt;یافته &amp;shy;ها&lt;/strong&gt;: ارتباط مثبتی بین توانمندسازی روانشناختی و عوامل تسهیل&#8204;کننده تغییر سازمانی وجود داشت و بین مؤلفه &amp;shy;های توانمندسازی روانشناختی و عوامل مؤثر در تغییر سازمانی رابطه معنادار وجود داشت (0/001&amp;nbsp;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;P&lt;&lt;/span&gt;). &lt;strong&gt;نتیجه &amp;shy;گیری: &lt;/strong&gt;نگرش نسبت تغییر، احساس مالکیت، تعهد سازمانی، رهبری تحول&#8204;گرا، نظارت و پیگیری، سیاست&#8204;گذاری، فرهنگ&#8204;سازمانی، عدالت سازمانی و جوسازمانی عوامل تغییر سازمانی را تشکیل می&#8204;دهند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Background:&lt;/strong&gt; Numerous studies have been conducted on organizational change consistent with the psychological characteristics of employees. But research that has devised a new model of organizational change that is consistent with the psychological characteristics of employees has been overlooked. &lt;strong&gt;Aims:&lt;/strong&gt; The design of a new organizational change model is consistent with the psychological characteristics of employees (Case study: Khorasan Razavi University of Medical Sciences). &lt;strong&gt;Method:&lt;/strong&gt; This study is a correlational type and Its method is survey-exploratory. The statistical population of the study was all managers and staff (formal, contractual and contractual) of Khorasan Razavi University of Medical Sciences headquarters in year 2018.400 people were selected as the sample through available sampling method. The research tools are: Psychological Empowerment Questionnaire and the researcher facilitated and facilitated organizational change questionnaire. The researcher designed and developed the model according to the experts. Data analysis was performed using Bartlett&amp;#39;s Spearman correlation and correlation matrix and factor analysis. &lt;strong&gt;Results:&lt;/strong&gt; There was a positive relationship between psychological empowerment and facilitating factors of organizational change and there was a significant relationship between psychological empowerment and factors affecting organizational change (P&lt; 0/001). &lt;strong&gt;Conclusions:&lt;/strong&gt; Attitude towards change, sense of ownership, organizational commitment, transformational leadership, monitoring and follow-up, policy making, organizational culture, organizational justice and organizational climate are the factors of organizational change.&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>تغییر سازمانی سازگار, ویژگی‌های روانشناختی, کارکنان</keyword_fa>
	<keyword>Adaptive organizational change, psychological characteristics, employees</keyword>
	<start_page>1331</start_page>
	<end_page>1340</end_page>
	<web_url>http://psychologicalscience.ir/browse.php?a_code=A-10-590-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Nedasadat</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Sanei</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>نداسادات</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>صانعی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Nedasadat Sanei@yahoo.com</email>
	<code>0013249756</code>
	<orcid>100319475328460010244</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Public Administration, Semnan Branch</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت دولتی، واحد سمنان</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Abolfazl</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Danaei</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>ابوالفضل</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>دانایی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>abolfzldanaeianaei@yahoo.com</email>
	<code>0012363476</code>
	<orcid>100319475328460010245</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Public Administration, Semnan Branch</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت رسانه، واحد سمنان</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hadi</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Hematian</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>هادی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>همتیان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Hematian@yahoo.com</email>
	<code>0013547689</code>
	<orcid>100319475328460010246</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Public Administration, Semnan Branch</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت دولتی، واحد سمنان</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
